Новости
1 Марта 2018, 23:07

Управление и эволюция бизнес-процессов

Проблемы управления, развития бизнес-процессов актуальны на предприятиях, затрагивают полный цикл: начиная от вспомогательного до основного производства, сбыта, бухгалтерии, делопроизводства, безопасности.

Основные задачи интеллектуализации управления, бизнес-процессов учитывают рост конкуренции, усиление требований к срокам поставки продукции, к сокращению цикла запуска новой продукции, усложнению изделий, повышению роли информационных систем, бизнес-процессов.

Лишь применением ERP, MRP здесь не обойтись, понадобятся системы управления, планирования и бюджетирования (финансового, сырьевого). Главное, понадобятся методы системного анализа, синтеза, моделирования, комплексные системы BPMN 2.0-моделирования, iBPMS, облачные технологии, применяемые интенсивно в автоматизации. Они позволяют распределять вычисления, обеспечивать динамический доступ удаленных пользователей, клиентов к интегрируемым ресурсам (ЦОД или Data Centers, например). Коммуникационную нагрузку реализуют сети Интранет, Интернет, модели взаимодействий типа IaaS, SaaS, WaaS, PaaS, DaaS, EaaS и др.

Cloud Computing, Облачные вычисления («Вычисления в облаках»), решения Comindware – адекватные «средства» управления бизнес-процессами. Данный единый тип вычислительных платформ - результат автоматизации, виртуализации, стандартизации. Виртуализация – первый шаг. Стандартизация – второй, позволяющий создать шаблон услуги, запрашиваемой пользователем через портал. В моделях Cloud Computing клиент может запросить службу через портал. Функционирование «облаков» обеспечивается ЦОД, либо другими открытыми облаками.

Путь к эффективному управлению – через эффективность, развитие бизнес-процессов, через:

• анализ, жизненный цикл процессов;
• связи бизнес-процессов со стратегическими целями;
• единые базы, модели, интерфейс;
• оценки эволюции бизнеса (сбалансированные, ключевые показатели результативности);
• управление рисками, издержками, планами, качеством и др.

Есть «общезначимые» проблемы управляемости: изношенность фондов – низкое качество продукта – слабая конкурентоспособность – небольшие продажи – недостаток оборотных средств – беспросветная (почти наполовину) изношенность фондов – инвестиционная непривлекательность – высокая доля самофинансирования (за счет прибыли) – отсутствие ресурсов (часто стимулов) реинжиниринга, особенно, ИТ.










Евтушенко в моей жизни был всегда… Евтушенко в моей жизни был всегда…
http://monavista.ru/images/uploads/79b47d882a3689060ae4d57283ec8bbe.jpg
Письмо с моей фермы Письмо с моей фермы
http://monavista.ru/images/uploads/92eb5c9944f25688043feb2b9b01e0f2.jpg
Почему в России выросли продажи дорогих смартфонов Почему в России выросли продажи дорогих смартфонов
http://monavista.ru/images/uploads/08009197b894c4557dc9c7177e803f77.jpg

Регионы