Управление и эволюция бизнес-процессов

1 марта 2018
Проблемы управления, развития бизнес-процессов актуальны на предприятиях, затрагивают полный цикл: начиная от вспомогательного до основного производства, сбыта, бухгалтерии, делопроизводства, безопасности. Основные задачи интеллектуализации управления, бизнес-процессов учитывают рост конкуренции, усиление требований к срокам поставки продукции, к сокращению цикла запуска новой продукции, усложнению изделий, повышению роли информационных систем, бизнес-процессов. Лишь применением ERP, MRP здесь не обойтись, понадобятся системы управления, планирования и бюджетирования (финансового, сырьевого). Главное, понадобятся методы системного анализа, синтеза, моделирования, комплексные системы BPMN 2.0-моделирования, iBPMS, облачные технологии, применяемые интенсивно в автоматизации. Они позволяют распределять вычисления, обеспечивать динамический доступ удаленных пользователей, клиентов к интегрируемым ресурсам (ЦОД или Data Centers, например). Коммуникационную нагрузку реализуют сети Интранет, Интернет, модели взаимодействий типа IaaS, SaaS, WaaS, PaaS, DaaS, EaaS и др. Cloud Computing, Облачные вычисления («Вычисления в облаках»), решения Comindware – адекватные «средства» управления бизнес-процессами. Данный единый тип вычислительных платформ - результат автоматизации, виртуализации, стандартизации. Виртуализация – первый шаг. Стандартизация – второй, позволяющий создать шаблон услуги, запрашиваемой пользователем через портал. В моделях Cloud Computing клиент может запросить службу через портал. Функционирование «облаков» обеспечивается ЦОД, либо другими открытыми облаками. Путь к эффективному управлению – через эффективность, развитие бизнес-процессов, через: • анализ, жизненный цикл процессов; • связи бизнес-процессов со стратегическими целями; • единые базы, модели, интерфейс; • оценки эволюции бизнеса (сбалансированные, ключевые показатели результативности); • управление рисками, издержками, планами, качеством и др. Есть «общезначимые» проблемы управляемости: изношенность фондов – низкое качество продукта – слабая конкурентоспособность – небольшие продажи – недостаток оборотных средств – беспросветная (почти наполовину) изношенность фондов – инвестиционная непривлекательность – высокая доля самофинансирования (за счет прибыли) – отсутствие ресурсов (часто стимулов) реинжиниринга, особенно, ИТ.
Читайте также
Подпишись
Сетевое издание «Monavista» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 15 августа 2016 года. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 66827